LEAN - vejen til værdifuld effektivitet....

LEAN

LEAN er et engelsk ord, som betyder ”mindre eller slank”. Womack og Jones introducerede begrebet i 1996 for at beskrive en metode til at undgå spild, fejl og flaskehalse i produktionsprocesser.

Ideen stammer fra Toyota-fabrikkerne i Japan, hvor man i 1950´erne var stærkt pressede på bilmarkedet af de amerikanske bilproducenter. Økonomisk var Toyota ikke så stærk som sine konkurrenter og havde derfor heller ikke råd til stor lagerkapacitet. Resultatet blev et produktionssystem, der nærmede sig ordreproduktion og som indbefattede just-in-time begrebet som krav til underleverandører.

Historien har vist, hvilken konkurrencefordel LEAN-tankegangen gav Toyota. I dag anvendes LEAN til alle værdiskabende processer og kan implementeres i alle afdelinger af organisationen.

En LEAN-implementering kræver, at ledelsen har sat nogle klare mål, og at de involverede medarbejdere trygt og helhjertet er aktive i arbejdet med de løbende forbedringer.

Bluesight implementerer primært LEAN i salg, hvor værktøjet kobles sammen med markedsudvikling, salgsprocesser og organisationsudvikling.